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房企负责人纷纷致信 鼓舞员工坚定信心、共克时艰

新华网 2020年02月12日 09:44

  随着假期的结束,全国大多数地区开始迎来复工复产,不少房企在做好疫情防控工作的同时,也陆续组织职员返岗开工。今日,一些房企负责人纷纷发布内部信件,鼓励全体员工坚定信心,与企业共克时艰。

  碧桂园莫斌:坚定信心 同舟共济

  碧桂园集团总裁莫斌表示,为最大限度降低风险,碧桂园鼓励各单位积极采取线上线下办公相结合的方式,充分利用科技手段减少人员聚集。

  同时,他呼吁全体员工,本着对自己、对他人、对公司高度负责的态度,积极配合各级政府要求,严格执行集团各项防疫规定,科学合理安排工作,保持良好生活习惯,做到防疫、工作、生活三不误。

  “危机之中,往往孕育着希望,我们要抛除杂念,坚定信心。没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。我们坚信,经过风雨洗礼的碧桂园,将以更加自信、昂扬的姿态,向着美好的明天进发!”莫斌说。

  招商蛇口许永军:主动应对 化危为机

  招商蛇口董事长许永军说,公司当前的疫情防控工作,今年的生产经营任务,未来的可持续发展,没有硝烟但同样是一场场硬仗,需要大家誓死冲锋勇当英雄,需要勇往直前争做先锋。

  许永军表示,疫情对公司生产经营计划节奏产生了影响。但要坚信,疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势,不会改变行业一时的供需关系和竞争格局,我们要用发展的眼光看待眼前的挑战,主动应对,在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。

  他强调,要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心,要有坚持深入推进产业数字化、推动公司高质量综合发展不松劲的战略定力,把实现今年的生产经营目标当成一场战争,分秒必争,寸土不让,查漏补缺提能力,千方百计赶进度,全力以赴保节点,想方设法促销售,竭尽全力完成生产经营任务。

  雅居乐陈卓林:专业组织、快速应对、积极改变

  雅居乐集团董事局主席陈卓林表示,控股公司总部高度重视防疫工作,在疫情暴发初期就迅速成立了防疫应急领导小组,制定了周密的防控制度和措施。与此同时,为确保复工办公环境安全,公司成立防疫物资采购工作组,专门负责紧急采购医用口罩、消毒液等关键防疫物资,为全面复工做好准备。我们鼓励各区域组织员工分批复工复产,最大限度减少人员聚集。

  陈卓林呼吁,一定要严格执行公司防疫报备规定,科学合理安排各项工作。面对疫情这场考验,我们要以专业的组织、快速的应对、积极的改变来以不变应万变。他说,经过这场战役的雅居乐人,将勇敢面对挑战,继续以坚毅的信念和决心,向美好的明天迈进!

  敏捷谭炳照:调整状态 勤练内功

  敏捷集团荣誉主席谭炳照表示,全体敏捷人一定要将自己和家人的健康放在首位,加强自我防护、掌握好防疫知识,保持积极乐观心态,坚定战胜疫情的信心!在全力抗击疫情,努力守护个人和家人健康的同时,我也希望大家能够以最快速度调整好自身状态,投入工作,勤练内功,为疫情结束后迅速恢复经营生产做好准备。

  谭炳照坚信:寒冬终会过去,暖春终将到来。他呼吁全体敏捷人一起行动起来,不畏艰难险阻,共战疫情,用心筑造更加美好明天。

  泰禾黄其森:提升内力 补齐短板

  泰禾集团股份有限公司董事长黄其森表示,疫情会对于房地产会产生较大影响,尤其是一季度,会给公司的正常经营活动造成一定困难,销售和市场信心的恢复需要一个过程。但他认为,泰禾也可以利用这段时间沉淀反思,提升内力,把以往经营管理上的短板和欠账补齐。

  黄其森透露,未来泰禾将进一步加大对医疗健康的投资力度,加快布局,力争做到社区健康小站全覆盖。

  中国奥园郭梓文:拥抱变化 夯实内功

  中国奥园集团董事会主席郭梓文表示,疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。做好资金安排,确保现金流安全;动态梳理各地复工要求,提前与各地总包、分包沟通确保供货;加强线上销售渠道;提前铺排交房工作;严控成本与支出,做到先收后支、以收定支、收支平衡;努力探索客服提升路径,加强客户满意度;按需定制产品,发挥客研精准定位及产品创新;通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

  同时,郭梓文呼吁所有奥园人携起手来,“该动的迅速,不该动的安静”,共同利用好这段“加长版”时光,不畏惧、不退缩、不止步,常学习、勤思考、再提升,养精蓄锐、夯实内功。

  新世界中国黄少媚:继续坚定自身的发展规划

  新世界中国行政总裁黄少媚发表寄语称,在艰难时刻,新世界中国启动了弹性工作/家居办公机制、成立疫情关怀小组,为员工进行健康评估、定时清洁办公区域等防控措施,从点点滴滴,全方位保障每位员工的身心健康。

  同时,黄少媚呼吁人们要做好个人防护,新世界中国也将竭尽所能实行各项措施保障健康。她透露,新世界中国已发布了关于疫情防控的H5页面,会将最新、最全的信息内容进行即时分享。

  黄少媚表示,未来新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划,加大对内地的投资力度,做好城市运营者的角色,打造新世界生态圈,构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。

 当代置业张鹏:深淘滩、广积粮、速增长

  当代置业总裁张鹏表示,疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键,但同时也给了企业足够的时间去深度思考,苦练内功,深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫,在查漏补缺抓培训、强化流程与运营、标准化复盘推广、与时俱进促创新等方面要按下快进键。

  张鹏认为,当代置业进入了一个全新的宏观周期,跨入了一个行业价值转向的时代,同时也迎来了一个新的市场空间。即:新周期、新价值、新市场。

  面向未来,当代置业要时刻下足功夫,做足准备,秉承“深淘滩、广积粮、速增长”的发展策略,新一年,各专业要做好产品持续精益、活力持续焕发、数字持续进阶、资源持续协同这四项工作。

  禹洲林龙安:在危机中探索转机

  禹洲集团主席林龙安表示,疫情过后将会迎来新一轮的发展,禹洲也会重新审视不确定性对行业和个人的影响,更加重视有质量的发展,更加重视家人和朋友的平安健康、社会的和谐稳定。

  林龙安说,此次疫情考验着企业的生存能力和每一位员工的责任与担当。越是艰难时期,越是需要勇且有谋、破局重生。他希望全体员工振奋精神、在困难中寻求路径,在危机中探索转机,凝心聚力打好这场防疫情,求生存、谋发展的攻坚战。

  花样年曾宝宝:只有咬牙扛过危,才有资格拼到机

  花样年CEO曾宝宝表示,花样年不鼓吹盲目的英雄主义,越是艰难时期,越要躬身在地,给更多的客户带去温度,让员工在此中找到价值。

  曾宝宝说,黑天鹅的到来从没有预警,我们面临的艰难还是未知数。面对行业寒冬,只有咬牙扛过危,才有资格拼到机。如果无形的病毒让你恐慌,不如付诸实在的行动与我们一起并肩奔跑。

  迪马股份罗韶颖:继续做自己 适配变化的世界

  迪马股份董事长、CEO罗韶颖表示,2020年中国的经济生态将继续变化,而无论这些变化带来的哪些挑战和机遇,迪马还是迪马,那个乐于帮客户发现痛点、解决痛点的迪马,那个善于团队作战、以创新创造价值的迪马,那个热衷于观察城市的生长、并与它们共生的迪马。要继续做自己,因为,这样的迪马,适配变化的世界,也适配更市场化的时代。

  罗韶颖认为,NCP之疫是中国经济回归路上的一场飓风,意料之外,可也又是情理之中。疫魔会退,凡也始终要停,真实有分量的东西终会落地,聚结为更厚重肥沃的土壤,而正跟整个中国一起战疫的我们,已经在与风共舞的同吋,全力整备风后的深耕。

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